董事長明宏調(diào)研溫江壽安鎮(zhèn)地下管網(wǎng)整治修復項目
作者：
來源：
綜合辦公室 曹順良
發(fā)布時間：
2018-10-08
9月28日，集團董事長明宏率副總經(jīng)理、總工程師田義平，副總經(jīng)理羅國榮，以及總工辦、安監(jiān)部等部門到溫江壽安鎮(zhèn)地下管網(wǎng)整治修復項目調(diào)研，指導項目解決重點難點工作，推動項目順利實施。
明宏在調(diào)研時作了重要指導，要求參加調(diào)研會議人員從完善匯報機制、確保質(zhì)量進度、落實支撐條件、明確責任分工、加強發(fā)展規(guī)劃等五個方面展開研討，并著重強調(diào)了十點意見：一是加強目標導向，高度重視和落實政府要求;二是加強細節(jié)管理，重視工作細節(jié);三是加強現(xiàn)場指導，集團各級領導要積極到項目現(xiàn)場協(xié)助解決難題，管理者要做到“下得廳堂、入得廚房”;四是加強匯報機制，優(yōu)化工作匯報制度、疏浚匯報渠道，面對問題要“及時上報、及時解決、及時反饋”，堅決杜絕“報喜不報憂”等不良現(xiàn)象;五是加強材料把控，嚴格把控材料供應和班組合作，篩選合格的材料供應商和合作班組;六是加強技術支撐，優(yōu)化技術支撐機制，明確技術支撐專業(yè)團隊，提升項目組技術知識水平;七是加強安全管理，形成常態(tài)化、流程化、制度化與體系化的安全管理;八是加強組織設計，籌建非開挖業(yè)務公司化運營團隊，梳理管理思路，設計組織構架，明確責任分工，細化崗位職責;九是加強管理機制，優(yōu)化組織管理，確保高效運行，避免“多龍治水”，杜絕交叉管理現(xiàn)象;十是加強人才培養(yǎng)，發(fā)掘和培養(yǎng)非開挖管理、技術等多元化人才，培育高水平人才團隊。
田義平從施工組織管理、材料存儲、技術工藝、安全檢查、節(jié)假日值班等方面做出了指導，羅國榮從項目管理預處理、材料管理、質(zhì)量分析等方便交換了意見。
在調(diào)研座談會上，溫江壽安鎮(zhèn)地下管網(wǎng)整治修復項目主要管理人員、技術骨干匯報了項目施工進展情況，以及當前面臨的困難和問題，提出了相應的措施辦法。中成環(huán)保專業(yè)公司負責人匯報了地下管網(wǎng)整治修復項目的在成都市場的經(jīng)營情況，以及業(yè)務宣傳推廣情況。
溫江壽安鎮(zhèn)地下污水管網(wǎng)整治修復工程是中成集團潛心兩年時間經(jīng)營獲取的新項目，是中成集團探索新業(yè)務、新的利潤增長點的代表性項目，對集團在非開挖管道修復領域的業(yè)務拓展有著非常重要的意義，更是集團轉型升級發(fā)展道路上對新業(yè)務模式的探索，局分管聯(lián)系領導和集團領導都高度重視，從任曉冬副局長、明宏董事長到集團其他班子成員，再到各職能部門，大家同心攜手共同推進項目實施，在成都市場和省內(nèi)其他地市州都積極宣傳推廣非開挖管道修復技術運用，努力為中成集團實現(xiàn)轉型發(fā)展奠定堅實基礎。